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10月12日晚间，雏鹰农牧（002477.SZ）发布2018年第三季度业绩预告修正公告，此前公司预计前三季度亏损6.3亿–5.7亿元，修正后公司预亏8.3亿–8.7亿元，去年同期盈利8343万元，雏鹰农牧持续亏损再度加剧。自今年6月份“财务舞弊”风波以来，“生猪养殖第一股”雏鹰农牧深陷重重危机。控股股东、实控人侯建芳所持股票悉数遭到冻结且多处资产被法院查处，公司债务评级被大幅下调。

家乐福大中华区总裁唐嘉年公开表示，第二家及第三家分店将落户深圳，而家乐福中国其他大卖场也将按照这一新模式陆续投入改造。这是继阿里、京东、顺丰、沃尔玛等大佬纷纷加入无人超市的布局之后，又一零售巨头的宣战。相比而言，创业者的故事想来步子迈得更大。尤其是低成本运作的“无人便利店”，一度成为风险资本最钟爱的项目。

早在海湾战争，F117A战斗机便依靠隐身设计，无视伊拉克军队设置的层层拦截，深入敌后，摧毁重要目标。虽然F117A还算不上是真正的隐身战斗机，但这仅仅是隐身战机的首秀。在真正的隐身战斗机出现以后，凭借它优秀的隐身性能，往往能在军演中无视地面雷达设备直接插入敌军后方，打得非隐身战斗机落花流水。

本届世乒赛，出现了好的迹象。看台上座无虚席，观众看得如醉如痴，足以说明这项赛事是成功的，这项运动正在朝着健康的方向发展。以胜负和锦标为重，那是单纯的竞技；以竞争与融合求发展，才是体育文化。体育之所以是人类文明的行为和方式，正在于其中的文化内涵。乒乓球运动经过上世纪50年代末中国的近台快攻和60年代日本的弧圈球这两项重大的技术突破，逐步形成兼具速度、力量和旋转的大一统打法，几代亚洲和欧洲运动员对此都有贡献。

此前，投资者对该公司表示了严重的担忧，包括WeWork的巨额运营亏损、昂贵的租赁计划以及高管的支出。为了确保IPO正常进行，WeWork同意改变公司治理结构，减少诺伊曼的控制权。在稍早一些时候发布的招股说明书补充文件中，WeWork为了限制诺伊曼的高投票权，同意在公司董事会中增加一名新成员。然而这一做法还并不足够提振投资者对公司的信心。投资者表示，公司的治理方面的调整还不够深入，他们主要担心的是WeWork的商业模式被其他地产商复制。

这是我们重新认识世界并且重新认识自我的过程。一年下来，中国人至少看清或者隐约悟出了以下几点：第一，中国的韧性和承受力比我们想象的大得多，这是因为，中国的国家发展有着非常现实的推力，它们既包括绵延不绝的需求，也包括中国逐渐建立起来的门类齐全的工业生产能力。也就是说，中国的前进是一种来自民间的强大需求，我们又总体上有能力满足这种需求，因而中国发展不是个巨型泡沫，它比很多国家的发展都更加扎实，不是外部冲击可以轻易击垮的。